超级英雄重要,凡人同样重要  

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第八节 来自有书共读主播宸声

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亲爱的书友们,大家好。今日晚读我们继续共读乔纳森·莱蒙德的《高效管理》一书,我们共读的主题是:超级英雄重要,凡人同样重要。建议大家读完第142到155页的内容。

大多数男孩子都有“超人情结”,梦想着做一个超级英雄,可以在人类危难时刻,身披斗蓬从天而降,救人于水火之中。不过,梦只是梦,事实上能做成超级英雄的人太少了。而且,就算真成了超级英雄,对于大多数人来说,也未必是一件好事。

电影《超人》中有一个场景,在一次英勇的救援行动之后,超人坐下来,对着被救的罗伊斯说:“我们一起来回顾一下昨天晚上发生了什么,你又一次经过那座废弃的工厂,正好从那块写着‘恶魔天才在此,切勿靠近!’的牌子前经过,你决定亲自进去看。你能向我演示一下你做这个决定时的思维过程吗?我担心的是,你太过于习惯依靠我在最后一分钟闯入,以至于自己根本就不想搞清楚状况……”

这一幕,打破了超级英雄的神话。它告诉我们,出现问题时,有超级英雄出现固然好,而遇到《超级星球》里尤达大师一样的人,才能让我们迅速成长。

许多人认为,让自己有价值、有权威的,是解决问题和实现目标的能力,但事实上,创造条件让大家为自己的事情做主,才是一个优秀的领导者该做的事。

几年前,乔纳森曾经领导着一家咨询公司的市场营销部门。有一个教练培训项目,他们想扩大这个项目的覆盖面,希望接受新的受众;同时想要覆盖所有的基础营销手段,比如最佳练习的博客,免费的教育,网上论坛等等。

乔纳森决定把这个项目提高到一个新的高度,他相信团队的力量,于是他打算把整个团队召集起来,进行为期一天的创新会议。在他的想象中,那天,他们会排除一切干扰做一些天马行空的想象,在创新和实用之间达到一种美妙的平衡。

可是,在参加会议前一天,他失眠了。虽然他们已经做好了充分的准备,也不担心次日会议的效果,乔纳森就是心绪不宁,他思来想去,觉得问题出在自己身上,他和自己说:

“你老是说团队里的人有多强;他们如何具有创造力、聪明而且诚实。可是,你每次都主导会议,你是想说会议室里没了你的思想,就不会有什么好事发生吗?”

他思来想去,凌晨1点,给团队的两位高级经理发了个通知,告诉他们,那天自己将不参加会议。

第二天一早,乔纳森和两个经理碰了面,确信他们已经进入了状态――他们脸上有一丝对未知结果的焦虑,但更多的,是新机会带来的激动。

结果出乎乔纳森的意料,但又在他的意料之中――会议非常成功。而且,后来那两个经理带领他的团队,把工作从完成预期大概需要两个月的时间提高到了4周多一点。

这个过程中,乔纳森只做了一件事,那就是当进入其中的创造性部分的时候,他没有因循守旧,而是相信团队能够拿出比靠自己一个人更好的想法。

事后,乔纳森不再认为员工工作没有自己上心。那一个月里,他有时间也有精力,指导团队应对过程中遭遇的许多挑战,可是,团队的干劲像病毒一样传播,战胜那些挑战成了他们内在的需求,根本无需他的指导;他需要把握大方向,在队友走错路时进行干预,但他们也没有给他改正的机会。在这个过程中,虽然也有几个为赶新闻发布会的时间而干到很晚的夜晚,也有最后一分钟才发现的差错,可是他们全部乐在其中。

对乔纳森来说,这个事件得出的最有价值的结论就是,认为领导做出贡献的唯一方式是知道答案并将自己奉献给目标的想法有多么荒唐。

下面,我们说说尤达。他是电影《星球大战》系列中的人物,德高望重,有一项工作是开课授徒。在他的最后几个学生中有近代最重要的绝地武士,比如卢克·天行者。

他在教授卢克时所做的,就是为卢克打开一个学习的空间并保持住,他也分享过自己的智慧,但只限于卢克愿意听的范围。甚至,对于是否做好了迎战黑武士的准备,他也让卢克自己做决定。其实,尤达并不确定卢克是否做好了准备,可是,他选择相信结果,并尊重卢克的选择。

尤达在有关管理方面教给我们的,其实不在于他做了什么,而在于他没做什么:他没给卢克答案;卢克遇到危险时他不冲进去救卢克而是让他自己打出来;他没有试图成为卢克的朋友,告诉他一切都会好的,也没有因为他的努力,而给他一枚勋章;他没有拯救卢克于失败的痛苦之中,而是让他自己获得成功;他没有冲卢克大喊大叫,也没有骂他是笨蛋……

总之,他只是把最好的自己投入到卢克身上,等待着会发生什么。

他的这种教育思想转化为与团队共同实施的实践时,就可以采用以下四点策略:

第一是确保自己的日常安排,也有足够的空档,以保证有时间和精力倾听大家的反馈;

第二是坚持与每个人每周都进行单独的会谈,以确定他们有没有他们不懂如何做,又寻求不到帮助的事情;

第三是保持与负责管理其他部门的同僚的主动沟通,确保与下属间不会有事偏离正轨;

第四是只提问题不给答案,以帮助每个人成长。

顺便说一点,尤达大师的做法也给了我们做师长的做了榜样。在孩子成长过程中,身为师长,要有“静待花开”的耐心,要学会让孩子自己处理一些问题,而不是包办。至于孩子会做错事、会失败,那也没什么,除非是危及生命的大事需要我们插手,否则,就让自然后果去惩罚他吧,那能让他们的感受更深,教训记得更深刻,最终让他们成长得更快。

就像他们要摸火,你就随他们的意,让他们摸一下,相信他们,以后一生都会对伤害他们的火敬而远之。

乔纳森的故事还有一件侧面,那就是听了这样的故事,很多管理者会陷入“领导的绝望”之中,会想:如果他们可以不用我就做了,那我的价值何在?如果不是为了我所具备的这些长处,为什么要给我这么高的薪水?我这样做是不是正好可以让自己被完全取代,而且被抛弃?

事实上,完全不必有这要担心。我们先来看看超人,他一直在反复奔走,做了许多拯救工作。可是,不得不说他也做了许多越俎代庖的事情,没能在房间里留下足够的氧气供他人成长,于是,他们中许多人会对自己说:“我不用出来,反正超人会冲进来力挽狂澜。”而尤达不一样,他是帮助人成长。

为什么要成长?因为,支撑你走到这么远的优势已经成为了你的局限,你解决问题、努力向前推进、不计个人成本达成结果的能力,不再能支撑你和你的团队。你必须突破多年以来一直禁锢你的东西,才能到达一个新的境界。

尤达所做的,就是帮你突破,从某种角度来说,这也是一种英雄行为,只是它的形式很安静,不会造成轰动效果,但它的意义会比化身超人来解救你,影响更为深远。

冒险脱下斗蓬吧,为他人取得突破性的成长创造一个空间,这或许会改变他们的生活,而且肯定会让你的存在更有意义。

作者: 掬水月在手,平日钟爱读书,闲时喜欢用文字捕捉感动,记录心情,讲述故事。有书签约作者,曾获有书“2018年度智库达人”。希望在阅读、写作的路上,与你不离不弃,共同成长。

主播:宸声,有书签约主播。有一种对白是文字幻化声音后的遇见,荔枝:FM1714042,宸声夜读。微信:宸声(chen-voice),微信公众号:凝夜听雪(ID:ningyetingxue)。

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热门评论

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有书~Focus明月

2019-03-14 08:24:16 2 51

在孩子成长过程中,身为师长,要有“静待花开”的耐心,要学会让孩子自己处理一些问题,而不是包办。至于孩子会做错事、会失败,那也没什么,除非是危及生命的大事需要我们插手,否则,就让自然后果去惩罚他吧,那能让他们的感受更深,教训记得更深刻,最终让他们成长得更快。

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小熊儿妈咪?

2019-03-15 09:57:48 0 3

静待花开

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冷非

2019-03-14 08:21:45 0 3

许多人认为,让自己有价值、有权威的,是解决问题和实现目标的能力,但事实上,创造条件让大家为自己的事情做主,才是一个优秀的领导者该做的事。

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果子

2019-03-14 22:01:21 0 3

许多人认为,让自己有价值、有权威的,是解决问题和实现目标的能力,但事实上,创造条件让大家为自己的事情做主,才是一个优秀的领导者该做的事。

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安徽淮南王伟

2019-03-14 07:13:43 0 3

为别人创造他们所需要的条件,使其走向成功!

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功夫熊猫

2019-03-13 22:21:50 0 3

顺便说一点,尤达大师的做法也给了我们做师长的做了榜样。在孩子成长过程中,身为师长,要有“静待花开”的耐心,要学会让孩子自己处理一些问题,而不是包办。