如何让大家把工作当成自己的事情  

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第一节 来自有书共读主播宸声

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各位书友,早上好!今天我们开始共读乔纳森·莱蒙特的《高效管理》一书。这本书一共有14章209页,大家可以根据我所拆的十个主题点,每次阅读二十页左右。

建议今日读完第一章,第1至10页。今天共读的主题是:如何让大家把工作当成自己的事情。

乔纳森有个十一岁的女儿,同大多数孩子一样,她不喜欢做家务,不喜欢打扫卫生。虽然乔纳森夫妇多次跟她谈论家庭成员的责任,但女儿不以为意,经常会用我们司空见惯的借口来推脱。比如,需要上厕所啦,有小伙伴找她啦,或者瞪着一双无辜的小鹿眼,可怜巴巴地说“我饿了”。当所有的手段都不奏效的时候,她还有一个绝招:写作业,而这招几乎百试百灵。

乔纳森不厌其烦地给她解释要做家务的原因,给她灌输在大人看来无比正确的价值观,甚至和大多数父母所做的一样加以利诱,比如:提高零花钱,多让她看一会儿电视……

结果却是预料之中的无效。夫妇俩无计可施,培训女儿劳作的计划只能暂时搁浅。

一个周末的傍晚,乔纳森正在家里的办公室忙碌,妻子突然神秘地拉着他偷偷走到厨房外面。

乔纳森正疑惑,看到了厨房里十一岁的女儿。她嘴里哼着欢快的歌,手拿海绵球,肩搭擦盘巾,正在优雅地清洗厨房。

他们原来费尽心思让女儿做家务,但女儿却百般推脱,而现在……这是太阳打西边出来了?

后来,经过妻子的询问,他们才知道,女儿的改变源于他们夫妻一个非常简单的举动――他们清扫房间时,故意留下女儿的房间不管不问。

这样,家里整洁漂亮,女儿的房间却又脏又乱。

那天,女儿坐在他们卧室的角落里看书,一种很舒适的体验触动了她:自己房间里东西扔得乱七八糟,想找点什么得翻半天,可是父母的房间干净整洁,让她十分惬意……

她忽然意识到什么,回到自己房间里收拾起来:先把扔得到处都是的玩具收藏起来,接着把衣物整齐地叠好放在衣橱里,然后把书桌上的书籍文具摆放整齐,又满头大汗地把地拖干净……

一番收拾之后,环视着自己的房间,喜悦悄悄爬上她的心头,于是,她把战场扩展到了厨房……这才有了开头乔纳森看到的一幕。

做为父亲,乔纳森感到了一种纯粹的喜悦,长久以来,自己找了很多理由想让女儿做的事情,女儿却自己发现了那样做的最好理由。不是父母强制的,或者说强塞给她的,只是因为她喜欢做家务时的感觉!

当一个人把工作当成自己的事情,感觉竟会如此美好。

对于教育女儿,乔纳森用过父母最常用的“胡萝卜加大棒”政策,也苦口婆心地劝说过,可结果令人沮丧。他们“黔驴技穷”,只能不再管她,只保持自己房间的整洁。没想到,这种方式却无形中给女儿打造了一个属于她自己的空间,而当她意识到呆在那个空间里并不舒服的时候,她自发地发生了改变。

一个孩子,不会因为父母有想保持洁净的愿望而改变,也不会因为家里盛放的脏衣服数量多了就开始动手清扫。如果想让她改变,就要让她感觉到整个家庭的环境和自己的空间环境有差异,那种环境对比,会让她产生痛感,让她自主地想要做点什么来消除。

女儿的改变给了乔纳森一些启示。想让孩子发生改变需要给她营造一个自己的空间,让她自己亲自去体验那种差异。那么,要想让员工把工作当成自己的事情,又该如何去做呢?

我们先来看看一般企业花费大量金钱和时间所做的努力:设计如何激发并打造更为清晰的愿景、派下属参加管理培训、打造出共同利益的感觉、购买运动设施和盒饭、领导生吞活剥许多关于领导力和自我修养的书……

可是,结果呢?无论组织的领导人多么聪明,接受了多好的教育,内心多么善良,做了多少努力,问题依然如故。

当然,也不能说全无效果。胡萝卜加大棒在一定程度上是有效的,加薪、升职和各种福利也能在一定程度上帮我们实现目标。可是,问题是它们不能带来那种感觉,那种让员工把工作当成自己的事,从而让领导感觉自己可以松口气的舒畅感。

为什么这些手段都不能实现这一目的呢?答案其实一点都不复杂。因为不管手段如何不同,出发点却是相同的。那就是从企业的需要入手,把个人的需要放在了第二位。就像乔纳森夫妇先前所做的努力,多是从家庭的需要入手,而把女儿的需要放在了第二位。而第二,和第一通常相差甚远。

我们再来检视一下历史。长期以来,为了实现企业的目标,工人被当作一种资源,承担机器无法完成的工作。就像直到今天,我们仍然在说“人力资源”,潜台词就是人力就是一种资源。这种思想延续到今天,在员工的感觉里,员工工作就是“为老板打工”。

原来,大多数工人在一个企业里一呆就是一辈子,有这种想法倒也没什么太大影响。可是,如今时代变了,工人不再是只有死守着一家企业做到老这一条路,他们有了更多更好的选择。所以,身为领导,身为管理者,就要考虑用什么举措来吸引并留住人才。

除了给员工直接间接的经济补贴和好处,企业文化运动诞生了。企业文化运动和团建练习增加“乐趣因素”,鼓励老板把个人和精神价值带入办公室。以便让员工更加热爱团队和工作。

可是,不管什么样的手段,在四十、二十甚至五年前还好像很好用的那些手段,现代人仿佛天生具备X光的视觉,不管领导说什么,或者说了多少次,他们都能一眼就识破这些手段的目的,不过还是为老板的理由和目的而工作。

虽然并不是每个人都明白自己想要的是什么,但他们想要的肯定不是这些,所以他们不断地跳槽寻找。这就意味着,现代的领导者需要利用自己的权威,提供一种员工自己无法得到的东西,一种超越了一切、与业务无关的报偿。那是什么呢?答案就是,帮助他们实现自我成长,成为一个更好的自己。

那么,如何实现这一伟大的目的呢?我们将在后面的共读中一一道来。

作者: 掬水月在手,平日钟爱读书,闲时喜欢用文字捕捉感动,记录心情,讲述故事。有书签约作者,曾获有书“2018年度智库达人”。希望在阅读、写作的路上,与你不离不弃,共同成长。

主播:宸声,有书签约主播。有一种对白是文字幻化声音后的遇见,荔枝:FM1714042,宸声夜读。微信:宸声(chen-voice),微信公众号:凝夜听雪(ID:ningyetingxue)。

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热门评论

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泗汐那个洁

2019-03-11 16:22:33 2 30

现代的领导者需要利用自己的权威,提供一种员工自己无法得到的东西,一种超越了一切、与业务无关的报偿。那是什么呢?答案就是,帮助他们实现自我成长,成为一个更好的自己。

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淡然

2019-03-11 10:07:36 0 3

帮助他们实现自我成长,成为一个更好的自己。

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无法预知的海

2019-03-11 01:13:08 0 3

一个孩子,不会因为父母有想保持洁净的愿望而改变,也不会因为家里盛放的脏衣服数量多了就开始动手清扫。如果想让她改变,就要让

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莱兮

2019-03-10 22:38:42 0 3

帮助他们实现自我成长,成为一个更好的自己。

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李红敏.天道酬勤

2019-03-11 07:03:26 0 3

,当一个好领导要帮助员工实现自我成长,成为一个更好的自己。

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依慧

2019-03-11 07:50:00 0 3

好看