他半路转型,却破解了高效管理的密码  

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预告 来自有书共读主播宸声

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亲爱的书友,大家好,下周我们将一起共读乔纳森·莱蒙特的《高效管理》一书。书中,乔纳森围绕如何实现高效管理这一核心问题,通过三大核心管理法则、15个真实管理故事,向你讲述了破除管理瓶颈的方法,带你走上高效管理之路。

随着职业经理人、集团CEO等管理者的大量涌现,讲管理学的书也遍地开花。往积极方面讲,这叫“思想自由、百花齐放”;往消极方面想,却让人莫衷一是、茫然失措。于是,有的管理者为了实现团队的目标,身先士卒、亲力亲为;有的为了提高员工的敬业度,制定规则、提高奖励……可以说是“八仙过海,各显神通”。可是说起来功效卓著的灵丹妙药,说到疗效,有时却让人缄口无言。

高效管理一支团队,让每个人都把工作当成自己的事,对工作像对自己的兴趣一样沉迷,像对比赛一样积极,是摆在所有管理者面前的难题。

18年年底,国际知名领导力培训公司EMyth CEO乔纳森·莱蒙特出版了他人生中的第一本书《高效管理》。它一问世,就引起了管理界的重视,斩获AXIOM年度领导力图书大奖。本书的作者乔纳森·莱蒙德,是著名领导力培训公司美国知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO,Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

这本书,首度公开了乔纳森·莱蒙特20年领导力培训的精华,围绕如何实现高效管理这一核心问题,从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。这三个路径,正践行了管理学之父德鲁克所说的:管理的本质是激发善意和潜能。

书中没有讲太多的理论知识,而是大多采用故事展开问题的讨论,能帮我们在阅读故事的同时,轻松学到各类管理技巧,走上高效管理之路。

二十多年前,一次火山徒步之旅改变了作者乔纳森的职业轨迹。

之前,他在美国一家大型律师事务所工作,虽然待遇很好,但老板暴躁,同事竞争惨烈,能生存下来的唯一办法就是忍气吞声、逆来顺受。

那次火山之旅中,乔纳森他们遭遇了暴雨,从山下滑下来的时候,他突然觉得自己受够了那样的生活,他决定辞职。

此后,乔纳森参加了为期八天的静修课程,至此踏上了自我发现的火车。

十年之后,他接任了一家企业教练公司的CEO,开始非常顺利,公司发展得很快。可是他很快发现,公司的发展受到了非常严重的限制,现实中的公司和他想象中完全不一样:不现实的项目推进速度、自己对风险的承受度差、不被团队里的所有人接受……无论他怎么努力,都很难让团队朝着他理想的模式发展。

直到他参加了一次大会,听到两位企业愿景规划大师走出CEO的角色、为其他领导人留着空间的故事,他才明白症结所在。原来,自己以前极大地高估了领导对于团队人员所起的作用。换句话说,他突然认识到包括他自己在内的所有经理的所作所为,对下属根本没有任何真正意义上的指导!

从那时起,乔纳森开始转换自己的角色,从公司的CEO变成一个支持者。

他改变了自己的工作方式,确定谈话方式为一对一,让团队告诉他他们需要自己干什么,而不是再像以前一样,由自己去指导他们;他不再把实现公司的目标当成第一任务,而是把帮助员工成长当成首要目标。

他开始采用一种全新的方式与团队中的每一个人交谈。在交谈中,他和员工分享自己会如何面对他们遇到的那些问题,努力把自己变成了一个善于倾听、关心员工、真心助人的人。

奇迹发生了,以前他费尽心思想要达成却永远无法达成的目标,在他改变了工作方式之后,轻而易举地达成了。

比如:员工开始把工作当成自己的事情,干劲十足;面对困难,他们不再一筹莫展,而是积极主动地想办法;更主要的是,这些在工作上的改变影响了他们的生活,他们的家庭也随之发生了好的转变。

为了帮助更多的人,乔纳森离开了那个团队,开创了一个指导型的公司,教授其他企业应用他的管理思想。

本书中的事例,大多源自于他和客户交往中的经验总结。或许,读完这些故事,你能清楚地意识到,这本书并不是真正意义上的商务书,它是一本关于关系的书,关于如何把最好的自己带入到工作中,看自己拥有多大的权利改变自己工作的世界。无论你是团队领导、高级经理,还是基层行政人员,甚至只是一个家长,都可以好好阅读,找到你想要的答案。

我们将从以下十个主题点,带领大家一起共读这本书:

一、如何让大家把工作当成自己的事情?

二、员工不敬业是谁的错?

三、正视弱点,才能不断进步

四、那些不起眼的行为,成就了你的权威

五、满腹牢骚的员工才是企业的发言人

六、适度的问责胜过无谓的指责

七、好领导是只提问题不给答案

八、超级英雄重要,凡人同样重要

九、修理工、奋斗者还是好朋友

十、什么样的员工就有什么样的领导权威

作者: 掬水月在手,平日钟爱读书,闲时喜欢用文字捕捉感动,记录心情,讲述故事。有书签约作者,曾获有书“2018年度智库达人”。希望在阅读、写作的路上,与你不离不弃,共同成长。

主播:宸声,有书签约主播。有一种对白是文字幻化声音后的遇见,荔枝:FM1714042,宸声夜读。微信:宸声(chen-voice),微信公众号:凝夜听雪(ID:ningyetingxue)。

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热门评论

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氧气萌主

2019-03-10 00:10:14 9 81

他改变了自己的工作方式,确定谈话方式为一对一,让团队告诉他他们需要自己干什么,而不是再像以前一样,由自己去指导他们;他不再把实现公司的目标当成第一任务,而是把帮助员工成长当成首要目标。

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鑫源 大地

2019-03-26 22:16:34 0 6

十个主题点,带领大家一起共读这本书: 一、如何让大家把工作当成自己的事情? 二、员工不敬业是谁的错?

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梅姐 业众善奉行

2019-03-10 02:33:58 0 3

正视弱点,才能不断进步

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刘严

2019-03-15 10:19:26 0 3

这本书并不是真正意义上的商务书,它是一本关于关系的书,关于如何把最好的自己带入到工作中,看自己拥有多大的权利改变自己工作的世界。无论你是团队领导、高级经理,还是基层行政人员,甚至只是一个家长,都可以好好阅读,找到你想要的答案。

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曾启洪

2019-03-11 15:21:27 0 3

什么时候共读一下,中国人的管理书籍 曾仕强的中国式管理

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若脂含梅

2019-03-10 22:01:27 0 3

他开始采用一种全新的方式与团队中的每一个人交谈。在交谈中,他和员工分享自己会如何面对他们遇到的那些问题,努力把自己变成了一个善于倾听、关心员工、真心助人的人。 奇迹发生了,以前他费尽心思想要达成却永远无法达成的目标,在他改变了工作方式之后,轻而易举地达成了。