《高效管理》精华版解读  

阅读:97773 评论:608

精华版解读 来自有书共读主播杨枪枪

00:00/37:32

本书简介:

在这本书里,作者紧紧围绕如何高效管理这个主题,从“文化建设”、“个人成长”、“目标达成”三个角度着手,娓娓道来。在文中,作者运用20年领导力培训的真实故事来揭示管理智慧,用人物间的关键对话来帮助读者学习管理技巧,并且首度公开了3大管理法则,帮读者打造一支高效团队,实现高效管理的目标。

作者介绍:

乔纳森·莱蒙德,是一位非常有才华的管理人员、培训经理、演讲家。他曾被LNC杂志评选为“全球百佳领导力演讲家”。他还是一个善于总结和讲述故事的作家,喜欢用真实的管理故事,带领读者一步步找到正确的答案。

金句:

1.学会把问责看成一种帮助大家拥有自身优势的工具,而不是用来指责他们的弱点,是优秀权威的本质。

2.我仍然还没有找到我确定会用自己毕生的精力去做的事情。结果证明,我根本不需要去找。它会来找我。

3.生活会如何在你需要听到某种声音的时候把那种声音带给你,这难道不是很不可思议的吗?

4.谈话因人而异。有时候,纯粹只是一种新的体验,知道有个老板管着是什么样的事情,而老板也就是一个倾听、关心和真心想要帮助你的人。

5.你将开始看到它、听到它,并且能够帮助大家找到那些让他们焦头烂额的事情。这些源自于一个最重要的管理工具,这个工具就是人心。

6.不知道真理就在眼前,我们跑去天边找。

7.在寻求治愈的过程中我们要寻求什么东西?安全的说法是,我们所寻找的本质上的一个东西是:天下大不同。

8. 为自己工作而不是为老板工作。

9.工作不应该成为封闭我们个人成长的地方,它应该是让我们如鱼得水的地方。

10. 有时候,就像他们说的,雪茄就是雪茄。但是,通常情况下,雪茄还是别的东西。

本书目录:

第一部分  有权威的领导都会关心自己的员工

第一章    如何让大家把工作当成自己的事情

第二章    借来的权威并非真的权威

第三章    不敬业是员工的错吗?

第四章    正是弱点,才能不断进步

第五章    权威藏在不起眼的行为中

第二部分  问责而不指责

第六章  为自己工作而不是为老板工作

第七章   满腹牢骚的员工才是企业的代言人

第八章  适度的问责胜过无谓的指责

第九章   建立团队的问责刻度盘

第十章   好领导只提问题不给答案

第三部分 多点尤达,少点超人

第十一章  超级英雄重要,凡人同样重要

第十二章  修理工、奋斗者还是好朋友?

第十三章  有什么样的员工就有什么样的领导权威

第十四章  转变,是手段不是目的

内容精华:

《高效管理》这本书旨在引领管理人员有效树立自己的权威,学会调动员工内动力,发现员工优势、帮助员工运用他们的优势,进而让员工意识到不是为了老板工作,而是为了自己工作,自主自愿地去工作,创造佳绩。

首先,作者通过真实案例,分析一个公司文化失调的原因,其中很重要的一个原因就是领导看不到自己对员工的影响。所以,领导不仅要做到以身作则,还要学会帮助员工成长。

其次,在帮助员工成长的过程中,适度的问责胜过无谓的指责。优秀的领导把对员工的问责看成是帮助大家成长而不是指责他们的弱点。

最后,领导不仅要学会管理自己还要学会使用员工,少点英雄主义,多关注平凡人的平凡贡献,引导员工从平凡走向卓越,从员工走向管理者。

策划人:耳畔芳语,某纸媒特约记者,职场妈妈。喜欢用文字记录生活,讲述故事,表达思想。

主播:杨枪枪,有书签约主播。媒体人。每晚9点和你说晚安,用声音治愈每一个孤独患者。公众平台:小杨说事儿。微博:杨晨太沉。

热门评论

头像

简雨返

2019-03-10 11:09:03 1 18

我也是听着听着就断了,要反复好几次,都想放弃啦!差点就问手机那边流量是不是出问题啦!拜托解决啦!

头像

做回&自己

2019-03-10 10:05:21 4 15

音频为什么经常听到一半就没有了[(k)]

头像

吴新宇

2019-03-11 16:04:27 0 3

适度的问责胜过无谓的指责

头像

妮妮จุ๊บ

2019-03-10 02:37:50 0 3

为自己而工作,而不是为老板工作,不同心态对待 结果和收获亦是不同。

头像

王晨淅

2019-03-11 12:05:40 0 3

最近有书共读老是听听就停听停就停。。?

头像

蔚蓝的天空小波15184559005

2019-03-10 19:04:11 0 3

怎么听到一半儿就没声音了。